Bir işletmenin gelişimi sonuçta insanların gelişimidir; Ekibin bütünlüğü, işletmenin ilerlemesi için temel itici güçtür. Madencilik elektromekanik endüstrisinde uzun yıllardır derin bir şekilde faaliyet gösteren SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD, mükemmel teknolojiye, sorunsuz işbirliğine ve güçlü merkezcil kuvvete sahip bir ekibin, ürün kalitesini sağlamanın ve hizmet seviyesini iyileştirmenin anahtarı olduğunu iyi biliyor. Şirket, kuruluşundan bu yana ekip oluşturmayı her zaman gelişim stratejisinin önemli bir parçası olarak görmüştür. Bir büyüme platformu oluşturarak, uyumlu bir atmosfer yaratarak ve teşvik mekanizmasını iyileştirerek, "her an çağrılabilen, geldiğinde savaşabilen ve savaşırken kazanabilen" mükemmel bir ekip yaratarak işletmenin istikrarlı gelişimine istikrarlı bir canlılık akışı sağladı.
Çalışanların kuruluşla birlikte büyümesine yardımcı olacak bir büyüme merdiveni oluşturun. "Her çalışanın gelişim için alana sahip olmasına izin verin ve omurga güçlerinin kendi sorumluluklarını üstlenebilmesine izin verin" SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD.'nin ekip oluşturmasının temel hedefidir. Şirket, farklı pozisyon ve seviyelerdeki çalışanlar için "katmanlı ve sınıflandırılmış" bir eğitim sistemi kurarak çalışanların büyüme yolunu netleştirdi. Şirket, yeni çalışanlar için "akıl hocası-çırak eşleştirme" sistemini uyguluyor; burada tecrübeli eski çalışanlar,-mesleki becerilerden, güvenlik standartlarından sektör deneyimine kadar her konuda rehberlik sağlamak ve yeni çalışanların ekibe hızlı bir şekilde entegre olmasına ve pozisyonları için yetkin olmalarına yardımcı olmak üzere akıl hocası olarak görev yapıyor.
Şirket, teknik pozisyonlardaki çalışanlar için bir "beceri geliştirme planı" oluşturmuştur; bu plan düzenli olarak dahili teknik salonlar düzenlemekte ve teknik omurgaları ekipman AR-GE'si ve arıza teşhisi konularında pratik deneyimleri paylaşmaya davet etmektedir; aynı zamanda çalışanlara hidrolik sistem bakımı ve akıllı ekipman hata ayıklama gibi özel beceri eğitimleri sağlamak için sektördeki teknik kurumlarla temasa geçiyor ve çalışanların mesleki beceri düzeyi sertifikaları almalarını teşvik ediyor. Genç bir teknisyen olan Xiao Zhang, şirkete katıldığında yalnızca temel elektromekanik bilgilere hakim oldu. Mentorunun rehberliğinde üç ekipman optimizasyon projesine katıldı, şirketin düzenlediği eğitim aracılığıyla kıdemli bakım elektrikçisi sertifikasını aldı ve artık küçük madenlerin ekipman hata ayıklama projesinde bağımsız olarak görev alabiliyor.
Şirket, yönetim pozisyonundaki çalışanların genel planlama, koordinasyon ve sorun-çözme yeteneklerini geliştirmeye odaklanıyor. "Proje sorumluluk sistemi" aracılığıyla yöneticiler, müşteri bağlantısı, üretim planlama ve diğer işlerin sorumluluğunu üstlenerek fiili savaşta yönetim deneyimi biriktirmeye yönlendirilir. Son yıllarda şirketin 12 teknik omurgası, kişisel gelişim ile kurumsal gelişim arasında aynı frekans rezonansını gerçekleştirerek iç eğitim yoluyla yönetim yeteneklerine dönüştürüldü.
Uyumlu bir atmosfer yaratın ve ekibin merkezcil gücünü artırın. Profesyonel yeteneklerin geliştirilmesine ek olarak, SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD, çalışanların kuruluşta aidiyet ve sıcaklık duygusunu hissedebilmeleri için bir "aile kültürü" yaratmaya daha fazla önem vermektedir. Şirket, çalışanların hastalık nedeniyle hastaneye kaldırılması veya evde zorluklarla karşılaşması durumunda zamanında yardım sağlamak amacıyla bir "çalışan bakım fonu" kurmuş; çalışanların boş zamanlarını zenginleştirmenin yanı sıra ekip üyeleri arasındaki iletişimi ve güveni de artıran bahar gezileri, yaz geliştirme, sonbahar spor toplantıları ve yıllık kış toplantıları gibi ekip oluşturma faaliyetlerini düzenli olarak düzenlemektedir.
Üretim atölyesinde şirket "ekip karşılıklı yardım sistemi" uyguluyor. Bir ekip üretimde darboğazlarla karşılaştığında diğer ekipler destek sağlamak için inisiyatif alır; Ekipman üretim sürecindeki teknik sorunların zamanında çözülmesi için teknik departman ile üretim departmanı arasında "düzenli bir iletişim toplantısı" oluşturularak "ayrılıksız iş bölümü" işbirliği ortamı oluşturulur. Geçtiğimiz yağmurlu sezonda, acil siparişleri tamamlamak için acele eden üretim, teknoloji, kalite kontrol ve diğer departmanlardan çalışanlar, fazla mesai yapma ve birbirleriyle işbirliği yapma inisiyatifini ele aldılar ve sonunda sipariş teslimatını 3 gün önceden tamamlayarak ekip işbirliğinin gücünü pratik eylemlerle yorumladılar.
Teşvik mekanizmasını iyileştirin ve takım savaşının etkinliğini teşvik edin. Adil ve makul bir teşvik mekanizması, çalışanların şevkini harekete geçirmenin önemli bir garantisidir. SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD, çabaları getirilerle orantılı kılmak için "performans{-odaklı + beceri-odaklı + katkı-odaklı" çok-boyutlu bir teşvik sistemi kurmuştur. Üretim pozisyonlarında, ürün kalitesini sağlarken çalışanları üretim verimliliğini artırmaya teşvik etmek amacıyla "parça-ücret + kalite ikramiyesi" sistemi uygulanıyor; teknik pozisyonlarda ise makul önerilerde bulunan ve fayda sağlayan teknik iyileştirmelere katılan çalışanlara özel ödüller vermek amacıyla “inovasyon ödül fonu” oluşturulmaktadır.
Geçtiğimiz yıl, teknik ekip tarafından madencilik havalandırma ekipmanı için önerilen gürültü azaltma optimizasyon planı, ekipmanın çalışma gürültüsünü 15 desibel kadar azalttı ve bu, müşteriler tarafından büyük beğeni topladı. Şirket, ekibe derhal 10.000 yuan tutarında nakit ödül verdi ve şirket genelinde onları övdü. Satış ve hizmet pozisyonlarında müşteri memnuniyeti performansla ilişkilendirilerek çalışanların hizmet kalitesini artırmaya teşvik edilmesi sağlanır. Çok-boyutlu teşvik mekanizması, çalışanlara çalışma motivasyonu ve büyüme umudu vererek "karşılaştırma, öğrenme, yetişme ve aşma" açısından iyi bir çalışma ortamı oluşturur.
Bugün, SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD'nin ekip büyüklüğü, kuruluşunun başlangıcında 20'den fazla kişiden 150'den fazla kişiye yükseldi ve çekirdek ekip üyelerinin stabilite oranı, art arda beş yıl boyunca %80'in üzerinde kaldı. Şirketin ürün kalitesinin sürekli iyileştirilmesini ve hizmet kapsamının sürekli genişletilmesini destekleyen, bu birleşmiş, işbirlikçi ve girişimci ekiptir. Şirketin yetkilisi şunları söyledi: "Ekip, işletmenin en değerli zenginliğidir." Gelecekte şirket, ekip oluşturma sistemini geliştirmeye, çalışanlar için daha geniş bir gelişim platformu sağlamaya ve ekibin gücünü işletmenin sürdürülebilir gelişimi için sağlam bir temel haline getirmeye devam edecek.
