Madencilik elektromekanik endüstrisinin dönüşümünü hızlandırdığı bu kritik dönemde, net bir stratejik plan, işletmelerin döngüden sağ çıkmaları ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlamaları için “pusula” görevi görüyor. SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD, endüstri geliştirme eğilimini temel alan ve kendi temel avantajlarıyla birleşen "ana işe, teknoloji liderliğine, bölgesel derin ekime ve ekolojik koordinasyona odaklanma" odaklı bir geliştirme stratejisi formüle etmiştir. Hassas düzen ve istikrarlı ilerleme sayesinde şirketin gelecekteki gelişimi için net bir plan çizdi ve sektördeki rekabetteki fırsatları yakaladı.
Temeli güçlendirmek ve gelişim için bir "balast taşı" inşa etmek için ana işe odaklanın. Karmaşık pazar ortamıyla karşı karşıya olan şirket, profesyonel rekabet gücünü ancak kaynakları ana iş üzerinde yoğunlaştırarak artırabileceğinin bilincindedir. Bu nedenle şirket, kendisini açıkça "madencilik elektromekanik ekipmanlarının Ar-Ge'sine, üretimine ve servisine odaklanacak" şekilde konumlandırmış, çekirdek olmayan faaliyetlere yapılan yatırımı azaltıp- insan, malzeme ve finansal kaynaklarını madencilik havalandırması, nakliye ve izleme gibi temel ekipmanların iyileştirilmesi ve optimizasyonuna yoğunlaştırmış ve ürünlerin profesyonelliğini ve pazara uyarlanabilirliğini sürekli olarak geliştirmiştir.
Ana işin geliştirilmesinde şirket "rafine etme ve uzmanlaşma" ilkesine bağlı kalmaktadır. Farklı bölgelerdeki madenlerin jeolojik özelliklerine ve üretim ihtiyaçlarına göre ürün serilerini rafine ederek, küçük ve orta-büyüklükteki madenlerde üretim sürecinin tamamını kapsayan bir ekipman sistemi oluşturur. Aynı zamanda, ana işletme etrafındaki endüstriyel zincir düzenini iyileştirir, hammadde tedariki ve kalite kontrolünün istikrarını sağlamak için temel bileşen tedarikçileriyle-uzun vadeli stratejik işbirliği ilişkileri kurar; ürün kalitesinin tutarlılığını sağlamak için üretim tarafındaki süreç seviyesini sürekli iyileştirir; "Ar-Ge - üretim - satış - hizmeti"nden oluşan ana iş kapalı döngüsünü oluşturarak hizmet tarafında tam-süreç hizmeti yeteneğini derinleştirir ve şirketin gelişimi için sağlam bir temel oluşturur.
Teknoloji, büyüme için "yeni bir motoru" devreye sokmanın ve etkinleştirmenin yolunu açıyor. Madencilik endüstrisindeki zeka ve yeşilleşmenin gelişme eğilimine uygun olarak şirket, teknolojik yeniliği stratejisinin temeli olarak alıyor ve teknolojik atılımlar yoluyla ürün yükseltme ve pazar genişlemesini teşvik ediyor. Teknolojik Ar-Ge yönü açısından iki önemli nokta açıklığa kavuşturuldu: Birincisi, geleneksel ekipmanların enerji-tasarruflu dönüşümünü teşvik etmeye devam etmek, ürün yapısını optimize ederek, yeni enerji-tasarruflu malzemeler ve akıllı kontrol teknolojilerini benimseyerek ekipmanın enerji tüketimini azaltmak ve madencilik işletmelerinin düşük-karbonlu üretim ihtiyaçlarını karşılamak; diğeri ise akıllı teknolojinin madencilik ekipmanlarındaki uygulamalarını aktif olarak araştırmak ve madenlerin insansız ve daha az-insanlı üretim gerçekleştirmesine yardımcı olmak için veri toplama, uzaktan izleme ve otomatik kontrol işlevlerine sahip akıllı ekipmanlar geliştirmektir.
Teknolojik Ar-Ge'nin uygulanmasını sağlamak için şirket, Ar-Ge ekibinin ölçeğini daha da genişletmeyi, sektördeki üst düzey teknik yetenekleri ve kolej ve üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezunları bünyesine katmayı ve yaşlı, orta{0}}yaşlı ve gençleri birleştiren bir Ar-Ge kademesi oluşturmayı planlıyor; aynı zamanda Ar-Ge yatırımlarını artırmak, Ar-Ge laboratuvar ekipmanlarını yükseltmek, bilimsel araştırma kurumlarıyla işbirliği yapmak ve dış entelektüel kaynakların yardımıyla Ar-Ge verimliliğini artırmak için ortaklaşa teknolojik bir Ar-Ge platformu oluşturmak. Şirket, teknoloji liderliği aracılığıyla geleneksel ürünlerin homojen rekabet modelini kırmayı, farklılaştırılmış bir rekabet avantajı oluşturmayı ve kurumsal büyümeye yeni bir ivme kazandırmayı hedefliyor.
Bölgesel derin ekim pazarı genişletir ve kalkınma için bir "temel" oluşturur. Madencilik elektromekanik ürünlerinin "sınırlı hizmet yarıçapı ve büyük bölgesel talep farklılıkları" gibi özelliklerine dayanarak şirket, "bölgesel derin ekim" pazar stratejisini formüle etti ve mevcut iş kapsama alanına dayalı olarak pazar bölgesini kademeli olarak genişletti. Doğu Çin ve Kuzey Çin gibi çekirdek pazarlarda hizmet ağını daha da yoğunlaştıracak, müşteri yanıt hızını ve hizmet kalitesini artıracak ve pazar payını pekiştirecek; orta ve batı bölgeleri gibi potansiyel pazarlarda bölge ofisleri kuracak, profesyonel satış ve servis ekipleri oluşturacak,{2}yerel madencilik işletmelerinin ihtiyaçlarına yönelik derinlemesine araştırmalar yapacak, bölgesel özelliklere uygun ürün ve hizmet çözümlerini piyasaya sürecek.
Şirket, bölgesel pazara nüfuzunu artırmak için yerel madencilik dernekleri ve sanayi parklarıyla işbirliğine dayalı ilişkiler kurmayı, bölgedeki madencilikle ilgili sergilere ve{0}}teknik değişim faaliyetlerine katılmayı ve markanın popülerliğini ve yerel etkisini artırmayı planlıyor; Derinden bağlı işbirliği ilişkileri kurmak için bölgedeki kilit müşterilere özelleştirilmiş işbirliği planları sağlamak. Şirket, "çekirdek pazarlardaki temeli istikrara kavuşturmak ve potansiyel pazarlarda atılımlar aramak" şeklindeki bölgesel düzen aracılığıyla, istikrarlı ve çeşitlendirilmiş bir pazar sistemi kurmayı ve tek bir bölgesel pazardaki dalgalanmaların getirdiği riskleri azaltmayı hedefliyor.
Ekolojik koordinasyon, kalkınmayı teşvik eder ve bir kazan{0}}kazan "ekosistem"i oluşturur. Bir işletmenin sürdürülebilir gelişimi, endüstriyel zincirin üst ve alt kademelerinin koordineli işbirliğinden ayrılamaz. Şirket, "ortak yaşam ve ortak refah" kavramına bağlı kalıyor ve aktif olarak endüstriyel işbirlikçi bir ekoloji inşa ediyor. Endüstriyel zincirin üst kademelerinde, daha güçlü uyarlanabilirliğe sahip bileşenleri ortaklaşa geliştirmek ve ürünlerin genel performansını iyileştirmek için temel bileşen tedarikçileriyle teknik işbirliği yürütüyor; endüstriyel zincirin alt kademelerinde, madencilik işletmeleriyle uzun-vadeli stratejik işbirlikçi ilişkiler kurar, yalnızca ekipman ürünleri sağlamakla kalmaz, aynı zamanda müşterilere ekipmanın çalıştırılması ve bakımı, teknik danışmanlık ve üretim süreci optimizasyonu gibi-katma değerli hizmetler de sağlayarak "ürün tedarikçisinden" "kapsamlı hizmet sağlayıcıya" dönüşümü gerçekleştirir.
Buna ek olarak şirket, tüm sektörün standart ve yüksek{0}}kaliteli gelişimini teşvik etmek amacıyla sektör geliştirme eğilimlerini ortaklaşa tartışmak, sektör standartlarını formüle etmek ve ortak teknik sorunları çözmek için üretim ve satış yönündeki işletmeler, bilimsel araştırma kurumları, sektör birlikleri ve sektördeki diğer kuruluşlarla ortaklaşa bir "madencilik elektromekanik sektörü geliştirme ittifakı" kurulmasını başlatmayı planlıyor. Ekolojik koordinasyon yoluyla şirket, çeşitli kaynakları entegre etmeyi, tamamlayıcı avantajlar elde etmeyi, endüstriyel zincirdeki temel konumunu güçlendirmeyi ve şirketin gelişimi için daha uygun bir dış ortam yaratmayı amaçlamaktadır.
Açık stratejik plan, SHAN DONG RONGLI POWER MEKANİK VE ELEKTRİK TEKNOLOJİSİ CO. LTD.'nin gelecekteki gelişiminin yönünü işaret ediyor. Şirketin sorumlu kişisi, önümüzdeki üç yıl içinde şirketin stratejik planı rehber olarak alacağını, çeşitli görevleri istikrarlı bir şekilde ilerleteceğini ve Ar-Ge yetenekleri, ürün rekabetçiliği, pazar kapsamı ve kârlılık konularında kapsamlı iyileştirmeler elde etmek için çabalayacağını söyledi. Endüstri dönüşümü dalgasında Rongliyuan Elektromekanik, sağlam stratejik kararlılık ve pratik eylemlerle kendi sürdürülebilir gelişimini sağlayacak ve madencilik sektörünün ilerlemesine daha fazla katkıda bulunacaktır.
